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“畫餅”加鐵鏈,某國產飲料品牌招聘要求抵押房產終身服務
在電視娛樂和媒體平臺較少,南北方交通運輸不便的90年代,央視新聞聯播后的一條南方飲料品牌的廣告在我這個北方孩子心中留下了深深的印記。雖然長大以后有不少機會到了福建、云南、海南,甚至在門前超市里也可以買到打開就直接能夠飲用的椰子,但這一國產飲料品牌在80后一代的心中始終有深刻的印記。
近日,該公司的一條招聘信息引起了熱議,被央視批評為“新時代賣身契”。在該公司“職業經理學校”公開招生信息中許諾,總經理有百萬年薪、有別墅獎、有分紅股獎、有海景房獎……但要求應征者需承諾終身服務——寫承諾書,承諾以房產作抵押,離開以房產償還。要求以房產作抵押,是防止以該公司作為跳板、作為“鍍金”、學到經驗后跳槽。另外,該公司還要求應征者承諾做到“兩不”——“忠誠不謀私,顧事業不顧家”。在此招聘信息發布一天后該集團因受到廣泛譴責發布道歉聲明。
人才儲備不該扣死枷鎖。從該企業招聘職業經理儲備是為了能夠在未來具有更強的人才儲備,其做法難以讓人認同。用房產抵押的方式讓年輕人從走入社會的第一天就被鎖死在一個地方,讓原本平等的用人單位和勞動者突然成為了一種債務關系,還是沒有獲利過的欠債。大學畢業生進入社會后本身不具備完成好各項社會工作的能力,的確需要公司的培養。然而,每個人具備的知識儲備和能力素質都是有所區別的,能夠適應的行業和崗位也有所不同,不通過實踐的檢驗,年輕人的能力素質無法得到展現也無法找到合適的崗位。沒有哪個企業能夠提供所有人合適的崗位,單純通過面試和報名無法確定年輕人是否適合一個行業。
留住人才不止畫餅和鐵鏈的簡單粗暴。招聘信息中,該企業向求職者承諾了總經理、副總經理的年薪百萬和海景別墅?刹徽撛趺纯催@都是一張空頭支票。且不論總經理能否出自這個經理人培訓學校,即使總經理出自自家培訓學校而每年參加學習的年輕人有多少,集團總經理又有幾人?招聘信息上沒有體現出具體待遇的標準,沒有企業文化的展示,沒有人文關懷的內容,只是在規劃了16年后如果成為集團總經理的收入。16年人生最美好的時間被自家的房產給綁在公司里,必須“忠誠不謀私,顧事業不顧家”。如此冷酷的招聘條件不僅觸犯了勞動法的規定,同樣是對求職者的輕蔑綁架。
與其資產留人,不如潛力留人。企業要與市場相適應,人才市場也是其中的一部分,用個人的資產綁架年輕人的行為無異于敲詐。企業要求求職者終身服務卻沒辦法承諾為求職者提供終身的崗位。即使大如華為這樣的著名企業也無法避免的將年紀偏大的人員裁員,或者采取變相裁員的方法逼走許多不適合企業發展的老員工。在職場上是不可避免的現象。然而華為依然是無數大學生畢業后的優先選擇。不只是待遇好,公司發展的潛力擺在面前,積極向上的企業文化為年輕人提供了奮斗的舞臺。
盡管舶來品的飲料品牌占據了國內大量的市場,近年來各種民族飲料品牌也開始崛起,獲得了更多的市場份額。行業競爭的激烈也可以讓行業更好更快的發展。面對壓力,面對人才儲備難的困境,我們的民族品牌會犯錯誤,也應該獲得諒解。希望未來我們的民族品牌能夠給我們帶來更多好產品和更多的驚喜。

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