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娃哈哈不再做飲料 新成立了智能機器人公司打算進軍AI
2019年4月18日,由于近年來人工智能AI產業開始興起,不少互聯網企業已經在此領域小有成效,作為老牌企業的娃哈哈自然不甘落后,在近日成立了一家智能機器人公司。
娃哈哈自然不用向讀者怎么介紹了,這家1987年成立的飲料企業不僅僅代表很多人的童年,更是一直解決了近50萬人的就業問題。步入了2000年左右,不少臺企飲料業與外企飲料業紛紛來瓜分中國市場。
在早期娃哈哈的營銷手段是非常妙的,在早期互聯網不發達的時候。娃哈哈的品牌營銷最愛用的方式就是“砸”。砸電視硬廣、砸車站海報、砸冠名贊助迅速的被全國消費者所熟知,雖然可口可樂進入中國也挺早的,但是不得不說在90年代末到2000年這段時間,除了一些發展好的地區,由于信息不對稱,二三線甚至鄉鎮的消費者都被娃哈哈搶走了。
這就引出娃哈哈產品營銷的第二大特點。以下僅代表我個人看法,我覺得娃哈哈的產品最大的特點就是“抄”。雖然這個企業也有像AD鈣奶、爽歪歪、太子奶這類原創熱銷產品,但近十年這類產品的銷售額度占飲料市場分量微乎其微。
被娃哈哈首當其“抄”的產品就是最早看好中國市場的可口可樂,不知道大家記不記得非?蓸泛头浅幟蔬@兩個產品,這兩個產品從1998年上市,由于那個年代信息推廣原因,竟一度反超正牌的可口可樂和雪碧,成為當時娃哈哈的標桿產品。
過了2000年,各種多元化、多種類的飲品出現在市場了。娃哈哈當時的反擊力度也很有效,就是學習借鑒別的飲料產品從而保證自己的營收?墒翘L時間沒有推出熱銷產品的娃哈哈,業績出現了大幅度下滑,自從2014年開始,娃哈哈以每年至少7.65%的比例開始下滑。董事長宗慶后也隨即從富豪榜第5名下滑到了20名以外。
對于一個老牌企業來說,新老變更是不可避免的事,更是一個老牌企業更讓人關注的事。對于宗慶后來說,女兒宗馥莉是否能接替他的大梁讓企業繼續發展下去也成了近幾年人們關注的重點。
今年37歲的宗馥莉從小的生活就與娃哈哈并成了一條線,她五歲的時候父親創業成立了娃哈哈,工作很忙,宗馥莉上學時期吃飯幾乎都是一個人在食堂解決的,在初中畢業以后就去了美國讀高中。自小的獨立生活也培養了宗馥莉女強人果斷的一面,從2004年畢業之后就直接進入父親的企業工作,現在已經15個年頭過去了。
在2019年4月初,娃哈哈的高管已有兩位退出了董事會行列,誰是新的繼任者,現在還沒有公布。但可以肯定的是。當第一代的創始人和元老相繼退休之后,娃哈哈將很快進入宗馥莉時間,不知道這位80后女強人繼位后是否會重新定義娃哈哈,讓我們拭目以待。

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